Внедрение Изменений

 

Программа ориентирована на:

  • Обеспечение условий для внедрения изменений в компании
  • Изменение индивидуальных установок и качества коммуникаций при внедрении изменений
  • Устранение коммуникативных барьеров в процессе реализации изменений

 

Сверхзадача:

S (Желание изменений)  >  S (Сопротивление изменениям)

Структура программы:

 

Модуль 1. Workshop: «Наш вклад в изменения»

Workshop «Наш вклад в изменения» направлен на привлечение всех сотрудников компании к созданию и реализации программы изменений.

Для формирования инициатив предлагаем использовать три перспективы:

  • КЛИЕНТСКУЮ
  • ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ ДЕПАРТАМЕНТАМИ
  • ПРИНЯТИЕ  СОТРУДНИКАМИ ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИИ

 Модуль 2. Интенсив-практикум: «Фундамент внедрения изменений»

                    (коммуникация и взаимодействие)

Интенсив-практикум направлен на формирование установки на совместную работу в проектах, овладение знаниями и навыками для реализации программы изменений, формирование желания участвовать и поддерживать изменения, преодоление барьеров, препятствующих внедрению изменений, создание атмосферы, поощряющей ответственность и инициативу.


Модуль 1. Workshop: «Наш вклад в изменения»

Задачи:

  • Развитие чувства сопричастности команде / компании
  • Использование потенциала команды для внедрения изменений
  • Развитие инициативы
  • Раскрытие потенциала команды за счет искреннего интереса к другим
  • Принятие личной ответственности за инициативы и общий успех
  • Понимание необходимости изменений для успеха в конкурентной среде
  • Ослабление сопротивления изменениям

 

Модуль 2. Интенсив-практикум: «Фундамент внедрения изменений»

                     (коммуникация и взаимодействие)

Задачи:

  • Развитие чувства уверенности в достижении максимального результата
  • Развитие навыков коммуникации в группе и взаимопомощь
  • Разрешение проблем и преодоление трудностей во взаимодействии
  • Использование ролевой композиции команды для достижения успеха  
  • Повышение качества принимаемых решений за счет коммуникаций
  • Снятие эмоционального напряжения внутри команды и формирование уверенности в возможностях команды и своих силах
  • Развитие убедительной коммуникации в команде
  • Изучение личных поведенческих предпочтений. Ситуативное лидерство.
  • Использование эмоционального интеллекта во взаимодействии.
  • Разрушение стереотипов мышления. Развитие креативности.